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CEO指南:肺炎疫情之下,让企业活下去的4个生存法则
〖壹〗 、死卡现金流，确保企业资金安全 留足半年资金：在资本市场融资周期拉长和疫情双重影响下 ，企业的现金流成为生死存亡的关键。CEO应确保账上留有至少半年的运营资金 ，以应对可能出现的融资延迟或市场萎缩 。实现正向现金流：除了留足资金外，企业还应努力提升运营效率 ，降低成本 ，尽快实现正向现金流，增强企业的抗风险能力 。
〖贰〗、“纯线上的企业受到的影响会小很多 ，跟实体相关的公司受影响会大些 ，像Airbnb这样跟线下联系紧密的，受冲击最严重。 ”曹燕是一家中国互联网巨头在硅谷的HR ，因为公司做的是纯线上的业务 ，在人们禁足时业务反而有所上升 。“短期是利好的，但是如果疫情持续下去就不好说了 ，因为大家的广告预算也会萎缩 。
〖叁〗 、《长期主义生存法则——企业如何实现可持续发展》 作者：[德]赫尔穆特·科尔曼/[德]苏明月 “遇危机而不倒的百年企业的真正涵义。” 我国企业在经历40年高速发展后纷纷开始思考新的发展模式 ，尤其是新冠肺炎疫情让企业家们深切体会到遇危机而不倒的百年企业的真正涵义 。
老戴说|疫情又双叒叕的来了,作为企业我们该怎么办?
〖壹〗 、01 业务层面：加快进度，确保执行核心目标：在疫情尚未造成实质性影响时，集中资源推进现有项目 ，避免因突发封控或人员隔离导致业务中断 。具体措施：加速项目落地：对正在执行的项目 ，优先完成关键环节，缩短交付周期。例如 ，制造业企业可调整生产计划 ，优先生产高需求或易交付产品 。
面对疫情,体育行业如何化“危”为“机 ”?
〖壹〗、面对疫情，体育行业可通过拓展线上业务 、开源节流修炼内功 、开展“副业 ”创新、利用政策支持与行业协作等方式化“危”为“机 ” 。具体如下：拓展线上业务 开展在线培训与赛事：部分体育产业内的智力服务机构 、教育培训机构为从业者提供在线培训课程 ，帮助从业者提升技能。
〖贰〗 、加强品牌建设 ，并关注政策动态与市场需求变化 。
〖叁〗、努力：从“待机 ”到“重启”的实践路径体育人的努力体现在主动适应变化 、提升专业能力两方面：“云时代”的转型：疫情期间，全民进入“云 ”模式 ，体育人通过“云锻炼 ”“云测评”维持训练状态 ，同时开启“云学习 ”提升理论水平 。
〖肆〗 、疫情给体育企业上了堂“危机课 ”，行业有望加速互联网基因的植入 ，实现线下线上的多元化经营模式。
〖伍〗、在变化中保持定力、随时而动——在复工复产过程中 ，在变与不变的考验下，体育产业显现出新的动向。
〖陆〗 、体育消费创新（试点城市 、便捷支付） 。强调2035年体育产业成为国民经济支柱性产业的目标 。北京体育大学鲍明晓 指出体育产业“危中有机”，八大底层逻辑支撑发展：国家政策支持；居民体育消费潜力；体教、体医 、体旅融合机遇；消费场景优化与数字化升级。
